採用情報 評価制度
当社の人事理念は“公正”。これに尽きます。
年功序列の制度はないものの、人事の根底に社歴が重要視されている“隠れ年功序列”企業が増えているのはないでしょうか。コアスタッフィングには、誰にでもチャンスがある“条件の平等”が担保され、何を成したのかという実績が“公正”に評価される制度になっています。成長企業だからこそ、社歴は評価の対象にはなりません。出る杭はどんどん抜擢することがコアスタッフィングの持ち味です。その結果1年で課長にまで昇進した社員や、入社半年で大きなクライアントの窓口となった社員もおります。複数人事評価
人事の査定は必ず複数人で行われます。一人の査定につき、人事、直属の上長、他事業部の課長以上で行われます。それによって、査定する人の“さじ加減”で人事されるリスクが軽減し、事業部間で発生しがちな査定基準の違いも是正され、公正さが担保されます。グレード制
職種ごとに“果たしている役割”が設定されたミッショングレード表と照らし合わせ、どのグレードのミッションを果たしているのか年一回判定します。グレードは6段階あり、月給の7割がグレードにより決定します。スキル給
保有しているスキルをどの程度活用しているのかを評価します。 当社では知識の“保有”よりも“活用”を重視した評価としております。月額給与の仕組み
ジョブローテーション制度
様々な業務を経験することで、会社全体が客観的に見られるようになり、チャレンジを繰り返すことで力がついていきます。 当社では原則として3年以上同一業務を担当することはありませんので、キャリアをしっかり形成することができます。プロフェッサー制度
社員が社員に知識を教えあう文化を奨励しております。 社員一人ひとりが勉強会を開催し、教えられる方も教える方も勉強になる取り組みです。スモールミッション制度
若手でも関係なく誰もが企画を提出でき、良い案であれば即採用される文化です。 コアスタッフィングでは“リーダーシップ”を発揮できる環境を特に重要視しているからです。社内の広報担当チームが誕生したり、忘年会の企画まで何でもとことん突き詰めます。表彰制度
- 最優秀社員賞 年間を通して最も活躍した社員を1名のみ表彰する栄誉ある賞
- 人材開発賞 当社理念である人材開発に最も貢献した社員に贈られる賞
- イノベーション賞 革新的な業務改善や新規事業を実現した社員に贈られる賞
- 新人賞 当年入社の社員で最も成長著しい社員に贈られる賞
- 各種優秀賞